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?聯盟雙創學院特邀戰略規劃資深咨詢師剖析戰略思維 制定戰略規劃

發布:2019-10-29

       越來越多有著長期愿景的公司引入首席戰略官(CSO,Chief Strategy Officer),并將其作為關鍵的戰略角色。如何發揮CSO的作用,明確其角色和定位?一流的首席戰略官需要具備什么樣的能力?如何學習、借鑒華為DSTE、華潤6S等領先公司的戰略管理體系?順豐、傳音等業界標桿公司采用哪些戰略工具與方法?如何引入到自己的企業?


針對首席戰略官戰略管理工作中關于戰略規劃(SP)、商業計劃(BP)、戰略績效、管理執行及監控四大模塊的內容,幫助戰略管理人員穿透理論、方法與工具模板,成為實戰型專家,10月27日上午,聯盟雙創學院活動特邀請戰略規劃資深咨詢師蔡春華和前清華同方運營總監吳煒杰,剖析華為、京東、華潤等領先公司的戰略管理體系案例,并且重點講解了相應的工具與模板,授人以魚,更授人以漁。

蔡春華老師的演講部分是戰略管理中的戰略規劃 (SP),他通過引入2008年華為3000W引入IBM戰略規劃模型—BLM來展開分享,剖析華為的戰略管理體系:戰略洞察、制定、解碼、執行、監控與評估,并且逐個分析其定義與方法,讓在場的聽眾更加直觀具體地了解 BLM戰略規劃模型的價值所在。蔡老師在講解業務設計中列舉了很多生活中常見的企業案例,例如小米,京東,錢大媽等,通過對企業的客戶選擇和產品價值主張的舉例說明,充分體現了戰略規劃的精妙之處。

吳煒杰老師的演講部分是戰略管理中的戰略解碼(BP),他介紹企業管理的共性流程是落實公司戰略規劃到每年經營計劃與預算,跟蹤執行,績效考核形成閉環。吳老師將BEM(業務戰略執行力模型)解碼、價值鏈(網)邏輯解碼、全面預算管理和戰略績效管理依次分析其定義與意義給在場聽眾,并且在其中穿插經典案例,全程干貨滿滿,讓大家有更加直觀深入的了解。

提問環節中,好多在場聽眾積極交流自己在制定戰略規劃和商業計劃等戰略管理工作中遇到的困惑,兩位老師根據大家的實際情況和自己的實戰經驗進行交流解答,給予提問者更多思路和方向,獲得在場聽眾一致好評,紛紛表達意猶未盡。

據悉,本次聯盟雙創學院主題講座是在深圳市南山區科技創新局、深圳市南山區科技創業服務中心的指導下,深圳市南山科技事務所為聯盟成員單位及科技企業提供的學習及發展的資源平臺,每月開展商務談判、團隊管理、績效管理、戰略管理、互聯網運營等各領域的主題講座,邀請多位實戰型的行業專家,深入講解各個專業領域的焦點話題,以分享加互動的方式讓企業與專家近距離交流探討,為企業解答疑惑,學習借鑒優秀企業的成功經驗,與最前沿的管理實踐比肩,了解互聯網運營模式,推動企業創新發展,為區域的經濟發展與產業創新升級提供助力。



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