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解讀商業戰術,構建模式閉環——如何像CEO一樣思考

發布:2019-10-21

       大部分創業者都會面臨這樣的問題:我該如何實現盈利?我能盈利多少?在實現盈利的道路上,該需要思考哪些問題?為什么有些企業一夜間就會呈現爆發式增長?為什么有些創業者哪怕只有一個很小的想法就可以獲得融資?為什么有的企業一直在虧本卻能上市,他們的商業模式究竟是什么?好的商業模式不是一股腦兒就可以想出來的,更多的是通過科學的工具和正確的方法進行分析和拆解,進行多次整合優化后才得出的結果。


商業畫布九宮格工具是其中之一,為了讓廣大創業者和職業經理人更好的理解商業畫布的價值和意義,學會如何像CEO一樣思考企業發展模式,審視自己崗位在企業的商業價值規劃發展路徑,突破職業發展的瓶頸,10月18日下午,聯盟雙創學院活動特邀請前騰訊高級產品經理、騰訊學院高級講師莫敏老師,并帶來曾經運作的商業畫布的實操經驗分享。

在兩個小時的演講中,莫敏老師結合自己的工作經歷,將曾經工作中遇到的企業發展瓶頸和經營困境作為案例分享給大家,并且在分享過程中穿插其設計的商業畫布和優化方案,讓在場的聽眾更加直觀具體地了解商業畫布的價值所在。他認為商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃,而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是,它可以將商業模式中的元素標準化,并強調元素間的相互作用。通過一張商業畫布,就可以讓你全面認知企業的商業模式,并且快速找到關鍵問題及合理有效的解決辦法。

莫敏老師幽默風趣的演講和互動營造出輕松愉快的會場氛圍,深深吸引了聽眾的注意力,激發出大家想要分享的欲望,積極發言說出當前面臨的企業發展困境。莫敏老師運用自己的實戰經驗給予提問者一些可操作性的建議,幫助提問者理清思路,引發更多思考。本次活動獲得在場聽眾一致好評,掌聲不絕于耳。

據悉,本次聯盟雙創學院主題講座是在深圳市南山區科技創新局、深圳市南山區科技創業服務中心的指導下,深圳市南山科技事務所為聯盟成員單位及科技企業提供的學習及發展的資源平臺,每月開展商務談判、團隊管理、績效管理、戰略管理、互聯網運營等各領域的主題講座,邀請多位實戰型的行業專家,深入講解各個專業領域的焦點話題,以分享加互動的方式讓企業與專家近距離交流探討,為企業解答疑惑,學習借鑒優秀企業的成功經驗,與最前沿的管理實踐比肩,了解互聯網運營模式,推動企業創新發展,為區域的經濟發展與產業創新升級提供助力。




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