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從規劃到落地 戰略架構師帶你實現戰略閉環

發布:2019-10-08

       企業始于規劃,成于執行。企業在戰略管理過程中存在的普遍困惑,作為老板,企業大了,分子公司越來越多,管理復雜度越來越高,什么管控方式更有效?作為戰略管理人員,戰略規劃管理工作應該如何定位、構建能力發揮價值,幫助老板實現戰略的落地?


9月29日下午,聯盟雙創學院活動特邀請兩位戰略管理專家,前華為戰略管理專家林金國和戰略規劃資深咨詢師蔡春華現場分享,通過深入介紹華為、華潤、順豐等業界標桿公司戰略體系、模塊和方法,涵蓋戰略規劃、商業計劃、戰略績效、管理執行及監控等模塊,以及相應的方法論,了解華為等業內領先企業戰略管理體系,幫助企業做好戰略規劃。

林金國在會上介紹,華為戰略管理體系包括戰略洞察、戰略制定、戰略解碼以及戰略執行和評估,在戰略洞察環節,除了要看趨勢、看客戶以外,還要看競爭對手、看自己,才能找到戰略機會窗口,戰略制定環節需要定目標、定策略和定控制點,做好長期規劃和業務設計。通過制定年度業務計劃來解碼戰略,最后執行過程還需要監控和評估。

蔡春華表示,戰略規劃的一致性和戰略執行的一致性是戰略成功的必要保證。對外,戰略需要與宏觀、行業、客戶、對手以及自身一致,對內,戰略需要與關鍵任務、組織、人才和公司的文化氛圍一致。具體來說,公司現有的人力、資源儲備是否支持關鍵任務的實施,激勵機制等制度是否足以滿足關鍵任務的需求,都是戰略成功與否的關鍵。

總的來說,戰略管理是指公司確定愿景和使命,通過外部戰略洞察和自身分析確定戰略目標,制定中長期戰略規劃,完成年度業務計劃,并推進資源配置落實執行,并管理和監控目標達成的一個動態管理過程。它包括了戰略制定、戰略展開、戰略實施和監控管理、戰略評估,以保障戰略目標的實現。戰略管理不是靜態的,而是循環的、周而復始的動態管理過程。它是需要根據外部環境的變化、內部條件的改變,以及戰略執行結果的反饋信息等,重復進行新一輪戰略管理的過桯,是不間斷的管理。

本次聯盟雙創學院主題講座是在深圳市南山區科技創新局、深圳市南山區科技創業服務中心的指導下,深圳市南山科技事務所為聯盟成員單位及科技企業提供的學習及發展的資源平臺,每月開展商務談判、團隊管理、績效管理、戰略管理、互聯網運營等各領域的主題講座,邀請多位實戰型的行業專家,深入講解各個專業領域的焦點話題,以分享加互動的方式讓企業與專家近距離交流探討,為企業解答疑惑,學習借鑒優秀企業的成功經驗,與最前沿的管理實踐比肩,了解互聯網運營模式,推動企業創新發展,為區域的經濟發展與產業創新升級提供助力。



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